🔔 «La estrategia no es una acción aislada, sino una mentalidad que guía cada decisión.»
Próximo dictado: Lunes y miércoles – Inicia
Horario: 5.30 pm a 7.30 pm Argentina (Consultar hora local)
Duración: 16 horas. 12 horas sincrónicas y 4 horas de trabajo autónomo, desarrolladas en 6 módulos de 2 horas cada uno, con 2 sesiones por semana.
Modalidad: virtual*
Valores
Argentina: $180.000 ARS + IVA
Extranjeros: 160 USD
*Virtual: Plataforma Zoom
Objetivos
Brindar a los participantes un marco conceptual y práctico para la formulación y ejecución de Estrategias Corporativas en entornos altamente inciertos y disruptivos, integrando el análisis del entorno interno y externo, el pensamiento estratégico y el uso de herramientas de Inteligencia Artificial Generativa.
El programa busca fortalecer la capacidad directiva para identificar opciones estratégicas, definir el direccionamiento estratégico y mejorar la toma de decisiones, contribuyendo a la sostenibilidad, competitividad y rentabilidad de las organizaciones.
Destinatarios
Este programa ejecutivo está dirigido a:
Gerentes y miembros de la Alta Dirección
Directores y ejecutivos de organizaciones medianas y grandes
Miembros de Juntas Directivas y Consejos de Administración
Líderes responsables de la formulación y ejecución de la estrategia corporativa
Requisito: experiencia previa en roles directivos o de alta responsabilidad organizacional.
Contenido del Programa
Módulo I – Estrategia Corporativa
Introducción y fundamentos de la estrategia corporativa
Orígenes, conceptos y práctica de la estrategia
Rol de la Inteligencia Artificial en la estrategia corporativa
Reflexión inicial y análisis preliminar del contexto organizacional
Módulo II – Pensamiento Estratégico y Análisis Estratégicos Internos
Pensamiento estratégico en escenarios de incertidumbre
Modelo para la gestión integral y sostenible de la estrategia
Roles de los actores en la formulación y ejecución estratégica
Identificación de activos, pasivos estratégicos y oportunidades de mejora
Módulo III – Análisis Estratégicos Internos
Mapa de procesos y cadena de valor
Identificación y análisis de grupos de interés
Impacto de la estrategia en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
Integración de resultados de análisis internos
Módulo IV – Análisis Estratégicos Externos
Análisis del entorno: oportunidades, amenazas e incertidumbres críticas
Gestión por escenarios
Modelo de negocio y su adaptación a contextos disruptivos
Identificación de tendencias estratégicas clave
Módulo V – Direccionamiento Estratégico
Integración de los análisis estratégicos
Identificación de opciones estratégicas y alternativas de crecimiento
Definición de propósito, visión, misión y valores
Propuestas de valor para los distintos grupos de interés
Módulo VI – Formulación y Ejecución de la Estrategia
Formulación de la estrategia corporativa
Estrategia en una página y pilares estratégicos
Pautas para la ejecución efectiva de la estrategia
Conclusiones y lineamientos finales
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Contacto: Silvana Gil Segal – silvana.gilsegal@bakertilly.com.ar
ALVARO CABRERA GALVIS
Es Presidente de C.G. & A. Consultores Gerenciales, con más de 50 años de experiencia en consultoría estratégica, miembro de Juntas Directivas y docente destacado en el CESA, con formación en Harvard y experiencia internacional en planeación y sostenibilidad.
Importante:
- * La inscripción a los cursos se realiza exclusivamente en forma on-line.
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