Uriel Federico Capelli

EXPERIENCIA LABORAL:

3C Link Group (2020 – Actualidad) – Cargo: Co – Fundador /Director

Tareas Desarrolladas: Gerenciamiento de proyectos relacionados con la cadena de valor en empresas, optimizando procesos orientados a resultados con foco en la mejora continua, la retroalimentación a través de indicadores, y la mejor utilización de los recursos y la organización.

• Gestión Comercial
• Diseño e implementación de proyectos asociados con mejoras operacionales y de rentabilidad desde la cadena de valor.
• Responsable de evolución de los proyectos.
• Reportes de seguimiento de tiempos y costos por proyecto.
• Aseguramiento de la rentabilidad de los proyectos
• Presentación de resultados a directivos de clientes.

Áreas de Expertise:
Operaciones, Estrategia de Negocio, Route to Market, Planes Comerciales, Demand & Supply Planning (S&OP – IBP), Reingeniería de Procesos, Diagnóstico y Gestión de Operaciones, Gerenciamiento de Proyectos, Gestión total de la Cadena de Valor, Logística (Almacenamiento y Distribución), Procesos de Manufactura, Lean Manufacturing, Servicio al cliente, Programas de Mejora Continua, Gestión por Indicadores, PMO (Project Management), Evaluación de Proyectos de Inversión, Procurement.

Supply Chain Link (2016 – 2019) – Cargo: Director Asociado

Tareas Desarrolladas: Gerenciamiento de proyectos relacionados con la cadena de valor en empresas, optimizando procesos orientados a resultados con foco en la mejora continua, la retroalimentación a través de indicadores, y la mejor utilización de los recursos y la organización.

• Gestión Comercial
• Diseño e implementación de proyectos asociados con mejoras operacionales y de rentabilidad desde la cadena de valor.
• Responsable de evolución de los proyectos.
• Reportes de seguimiento de tiempos y costos por proyecto.
• Aseguramiento de la rentabilidad de los proyectos
• Presentación de resultados a directivos de clientes.

Áreas de Expertise:
Operaciones, Estrategia de Negocio, Route to Market, Planes Comerciales, Demand & Supply Planning (S&OP – IBP), Reingeniería de Procesos, Diagnóstico y Gestión de Operaciones, Gerenciamiento de Proyectos, Gestión total de la Cadena de Valor, Logística (Almacenamiento y Distribución), Procesos de Manufactura, Lean Manufacturing, Servicio al cliente, Programas de Mejora Continua, Gestión por Indicadores, PMO (Project Management), Evaluación de Proyectos de Inversión, Procurement.

Industrias: Frigorífica Avícola – Industria Láctea y sus derivados – Agroquímicos – Alimenticia –Papelera – Logística – Construcción

Logyt Sudamericana SRL (Octubre 2008 – 2016) – Cargo: Consultor Sr. Asociado

Tareas Desarrolladas: Gerenciamiento de proyectos relacionados con la cadena de valor en corporaciones, optimizando procesos orientados a resultados con foco en la mejora continua, la retroalimentación a través de indicadores, y la mejor utilización de los recursos y la organización.

• Diseño de proyectos asociados con mejoras de rentabilidad desde la cadena de valor.
• Responsable de evolución de los proyectos a mi cargo.
• Reportes de seguimiento de tiempos y costos por proyecto.
• Aseguramiento de la rentabilidad de los proyectos.
• Presentación de resultados a directivos de clientes.

Industrias: Consumo masivo (alimentos y bebidas, limpieza, perfumería y cuidado personal, etc.) – Pharma – Retail – B2B – Industrial

DHL Exel Supply Chain Argentina S.A. (2001 – Septiembre 2008) – Cargo: Gerente Sr. de

Operaciones

Tareas Desarrolladas: Máximo responsable de las unidades de negocio Procter & Gamble Argentina, Molinos Río de la Plata y Diageo en operaciones de warehousing, transporte doméstico e internacional, importación y exportación (Facturación anual acumulada $18,3MM).

• Definición y ejecución de la estrategia de la Cía. junto con el equipo de liderazgo reportando al Country Manager.
• Definición de la estrategia comercial y operativa de las cuentas a mi cargo.
• Responsable de los presupuestos de las Operaciones.
• Responsable de la gestión de la operación, en términos de resultados (P&L e indicadores financieros), proyectos e implementaciones.
• Responsable del cumplimiento de los indicadores claves de nivel de servicio (KPI´s) acordados con cada cliente.
• Diseño e implementación de proyectos.
• Diseño e implementación de software operativos/administrativos.
• Relación Operativa y Comercial con los clientes.
• Contratación, desarrollo y negociación con proveedores.
• Responsable de la implementación y mantenimiento de los sistemas de calidad en Centros de Distribución y Cross Docks de terceros para P&G.
• Soporte para proyectos de la Cía. en la región (Chile y Brasil).

Electrolux Argentina S.A. (2000 – 2001) – Cargo: Gerente de Marketing y Planeamiento de la División Bosque y Jardín.

Tareas Desarrolladas: Responsable del negocio en Argentina ante la Casa Matriz (Facturación

Anual: $9MM).

• Diseño e implementación de la Estrategia de Marketing (Mix de productos, pricing, publicidad, campañas, lanzamientos de productos, red de distribución, presupuesto de publicidad, material POP, etc.).
• Responsable del P&L y los indicadores financieros de la División.
• Coordinación de toda la actividad comercial de la División.
• Encargado de la negociación de precios entre las distintas fábricas del Grupo (Suecia, Alemania, EEUU, Brasil, Italia y Japón) y la subsidiaria en Argentina.
• Planificación de importaciones de productos y repuestos.
• Responsable del presupuesto de la División (Forecasting de Ventas, Rentabilidad, Costos Variables y Fijos), y del planeamiento y control de stocks.

Ricoh Argentina S.A. (1997 – 2000) – Cargo: Analista de Marketing y Planificación.

Tareas Desarrolladas: Estipulación y fijación de precios para los distintos canales de venta a partir del landed cost, nexo entre el área comercial y de logística, responsable de la consolidación de forecast de ventas e importaciones, responsable de información de mercado. Armado de Planes de Negocio por tipo de producto.

CURSOS Y CONFERENCIAS:

• Tablero de Control (1999) (Centro de Investigación y Administración Estratégica). Expositor: Ing. Rodolfo Biasca
• Supply Chain Management (1999) Expositor: Michael Tarr (KPMG)
  Los cambios en la economía global (1999) Expositor: Rudiger Dornbusch
  Calidad en el Proceso Logístico (2003) Expositor: Juan Botella (Dpto de Capacitación – Procter & Gamble – México)

  Leadership Enrichment Program (2007) Expositor: Mark Balzer
  Leadership Enrichment Program II (2008) Expositor: Mark Balzer

  INFORMACIÓN ADICIONAL:

  IDIOMAS:

  INGLÉS: First Certificate (Cambridge University) (1989).
  PORTUGUÉS:    Oral y escrito: Nivel avanzado
  INFORMÁTICA: Manejo avanzado de Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Project, Access, Visio, Extend (Simulación Discreta), I Think (Simulación Continua)