- Duración: 36 horas
¿A quién está dirigido este programa? Ejecutivos, Gerentes, Profesionales, Empresarios y para aquellos dedicados al cambio organizacional.
Esta especialización está comprendida por tres módulos. Cada módulo tiene su propia certificación y pueden hacerse en el orden preferido, aunque recomendamos seguir el orden en el cual están abajo listados. Una vez completados los 3 módulos, obtienes la certificación final de Especialista en Management Disruptivo. Si te inscribes inicialmente en los tres módulos, el valor es de solo USD 540 + IVA (30% off).
Los módulos son los siguientes:
1) Gestión de la Desmotivación (valor USD 260 + IVA) – 👉🏻 Inscripción
Duración: 12 hs | Frecuencia 2 hs por semana | Inicio: a confirmar | Horario: a confirmar (Atención: hora EST)
Objetivos de este módulo:
- Comprender la esencia de la motivación y con ello, sus alcances limitados.
- Identificar los procesos circulares de la motivación, sus tiempos y sus movimientos.
- Analizar el mapa que provoca la decadencia de la motivación.
- Recorrer las siete formas más comunes de la desmotivación.
- Reconvertir la desmotivación en motivación.
2) Negociación Asimétrica (valor USD 260 + IVA) – 👉🏻 Inscripción
Duración: 12 hs | Frecuencia 2 hs por semana | Inicio: a confirmar | Horario: 20 a 22 hs (Atención: hora EST)
Objetivos de este módulo:
- Comprender que la negociación es mucho más que un método.
- Pensar en los resultados de una negociación, puede ser el primer principio para perderla.
- Repensar los conceptos de acuerdo, compromiso y conflicto.
- Aceptar que la manipulación es parte del proceso de negociación.
- La simulación es un comportamiento que se encuentre entre la confianza y la mesura.
3) Liderazgo Innovador y Nuevas Habilidades de Gestión (valor USD 260 + IVA) – 👉🏻 Inscripción
Duración: 12 hs | Frecuencia 2 hs por semana | Inicio: 16/05/2022 | Horario: 20 a 22 hs (Atención: hora EST)
Objetivos de este módulo:
- Aprender a dimensionar y gestionar los cambios desde una perspectiva apalancada en las fortalezas personales y organizacionales.
- Aprender a liderar proyectos de Recursos Humanos con conocimientos y metas específicas, contribuyendo así, a proyectos de otras especialidades.
- Lograr transitar del pensamiento lateral a un pensamiento holístico. Desarrollar la sensibilidad para detectar las advertencias de bloqueos a la innovación y al cambio.
La Academia Baker Tilly te ofrece la posibilidad de realizar la formación In Company Virtual, sin necesidad de desplazamientos y en exclusiva para tu empresa.
Consúltanos y te ayudaremos a planificar y organizar el curso que necesites.
Para consultas contactar a Silvana Gil Segal – silvana.gilsegal@bakertilly.com.ar
Currículum
- 3 Sections
- 31 Lessons
- 36 Hours
- Módulo 1: Gestión de la DesmotivaciónEl alcance de este programa está diseñado para identificar y comprender los comportamientos y mecanismos de relación, producto de la coordinación, que afectan directa e indirectamente a la motivación de los colaboradores. Se analizarán también, formas motivacionales que carecen de sentido práctico y elevan costos innecesarios.12
- 2.1Introducción General al programa
- 2.2Un repaso rápido por la motivación, para ponernos de acuerdo
- 2.3El ejercicio de la motivación está sobrevaluado: la caja dela satisfacción siempre estará vacía
- 2.4De la motivación a la desmotivación: el ejercicio más practicado
- 2.5De la motivación a la desmotivación: el ejercicio más practicado
- 2.6Cómo convertir el talento en frustración
- 2.7Siete formas comunes de desmotivación (que se utilizan, se observan y se silencian)
- 2.8Los factores que provocan desmotivación
- 2.9La asincronicidad de la motivación: no siempre coinciden la voluntad, el conocimiento y la confianza
- 2.10La (des)motivación entre los coetáneos, los contemporáneos
- 2.11Cómo potenciar la desmotivación
- 2.12El gran truco permitido para desmotivar. El modelo PAR®
- Módulo 2: Negociación AsimétricaEl alcance de este programa está diseñado para profundizar los campos especulativos de la negociación en contextos de presión, stress y conflictos. Las distancias psicológicas de los negociadores deben ser superadas en un desequilibrio inicial nunca armónico, entre los resultados esperados y los compromisos asumidos.11
- 3.1Introducción general al programa
- 3.2Entendamos que la negociación es un proceso más amplio que la metodología
- 3.3El criterio de las 3C® en negociación
- 3.4El Win-Win no es el resultado de una negociación: es el inicio de un proceso complejo
- 3.5El acuerdo, el compromiso y los conflictos, son los principios de una negociación inteligente
- 3.6La manipulación siempre está en el proceso de negociación. Sus formas no siempre son tan visibles
- 3.7El péndulo de poder, varía en cada acuerdo
- 3.8Las inocencias en la negociación
- 3.9Los acuerdos como factor de conflicto en la negociación
- 3.10La simulación es un juego esperado en la negociación
- 3.11Los insultos en la negociación, son tan sutiles que hieren en silencio
- Módulo 3: Liderazgo Innovador y Nuevas Habilidades de GestiónEl alcance de este programa está diseñado para aprender sobre la complejidad que las innovaciones tecnológicas han multiplicado su participación e impacto en la vida de los colaboradores, acelerando una transformación conceptual y lingüística, que obsolece las ideas más recientes.8
- 4.1Introducción general al programa
- 4.2Aprender del futuro, que es nuestro presente
- 4.3Gestionar la incertidumbre. Una ficción que Talento Humano debe gestionar
- 4.4El desafío de repensar lo pensado
- 4.5Nuevo mindset, nuevas estructuras organizacionales
- 4.6Habilidades diferentes, Gestión tradicional
- 4.7Transformación de negocios
- 4.8La inconformidad positiva, innovación continua
