Especialista en Management Disruptivo
Currículum
- 3 Sections
- 31 Lessons
- 36 Hours
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- Módulo 1: Gestión de la DesmotivaciónEl alcance de este programa está diseñado para identificar y comprender los comportamientos y mecanismos de relación, producto de la coordinación, que afectan directa e indirectamente a la motivación de los colaboradores. Se analizarán también, formas motivacionales que carecen de sentido práctico y elevan costos innecesarios.12
- 2.1Introducción General al programa
- 2.2Un repaso rápido por la motivación, para ponernos de acuerdo
- 2.3El ejercicio de la motivación está sobrevaluado: la caja dela satisfacción siempre estará vacía
- 2.4De la motivación a la desmotivación: el ejercicio más practicado
- 2.5De la motivación a la desmotivación: el ejercicio más practicado
- 2.6Cómo convertir el talento en frustración
- 2.7Siete formas comunes de desmotivación (que se utilizan, se observan y se silencian)
- 2.8Los factores que provocan desmotivación
- 2.9La asincronicidad de la motivación: no siempre coinciden la voluntad, el conocimiento y la confianza
- 2.10La (des)motivación entre los coetáneos, los contemporáneos
- 2.11Cómo potenciar la desmotivación
- 2.12El gran truco permitido para desmotivar. El modelo PAR®
- Módulo 2: Negociación AsimétricaEl alcance de este programa está diseñado para profundizar los campos especulativos de la negociación en contextos de presión, stress y conflictos. Las distancias psicológicas de los negociadores deben ser superadas en un desequilibrio inicial nunca armónico, entre los resultados esperados y los compromisos asumidos.11
- 3.1Introducción general al programa
- 3.2Entendamos que la negociación es un proceso más amplio que la metodología
- 3.3El criterio de las 3C® en negociación
- 3.4El Win-Win no es el resultado de una negociación: es el inicio de un proceso complejo
- 3.5El acuerdo, el compromiso y los conflictos, son los principios de una negociación inteligente
- 3.6La manipulación siempre está en el proceso de negociación. Sus formas no siempre son tan visibles
- 3.7El péndulo de poder, varía en cada acuerdo
- 3.8Las inocencias en la negociación
- 3.9Los acuerdos como factor de conflicto en la negociación
- 3.10La simulación es un juego esperado en la negociación
- 3.11Los insultos en la negociación, son tan sutiles que hieren en silencio
- Módulo 3: Liderazgo Innovador y Nuevas Habilidades de GestiónEl alcance de este programa está diseñado para aprender sobre la complejidad que las innovaciones tecnológicas han multiplicado su participación e impacto en la vida de los colaboradores, acelerando una transformación conceptual y lingüística, que obsolece las ideas más recientes.8
- 4.1Introducción general al programa
- 4.2Aprender del futuro, que es nuestro presente
- 4.3Gestionar la incertidumbre. Una ficción que Talento Humano debe gestionar
- 4.4El desafío de repensar lo pensado
- 4.5Nuevo mindset, nuevas estructuras organizacionales
- 4.6Habilidades diferentes, Gestión tradicional
- 4.7Transformación de negocios
- 4.8La inconformidad positiva, innovación continua