Especialista en Management Disruptivo

Especialista en Management Disruptivo

• Módulo 1: Gestión de la Desmotivación 0/12

  El alcance de este programa está diseñado para identificar y comprender los comportamientos y mecanismos de relación, producto de la coordinación, que afectan directa e indirectamente a la motivación de los colaboradores. Se analizarán también, formas motivacionales que carecen de sentido práctico y elevan costos innecesarios.

  • Lecture 1.1
    Introducción General al programa
  • Lecture 1.2
    Un repaso rápido por la motivación, para ponernos de acuerdo
  • Lecture 1.3
    El ejercicio de la motivación está sobrevaluado: la caja dela satisfacción siempre estará vacía
  • Lecture 1.4
    De la motivación a la desmotivación: el ejercicio más practicado
  • Lecture 1.5
    De la motivación a la desmotivación: el ejercicio más practicado
  • Lecture 1.6
    Cómo convertir el talento en frustración
  • Lecture 1.7
    Siete formas comunes de desmotivación (que se utilizan, se observan y se silencian)
  • Lecture 1.8
    Los factores que provocan desmotivación
  • Lecture 1.9
    La asincronicidad de la motivación: no siempre coinciden la voluntad, el conocimiento y la confianza
  • Lecture 1.10
    La (des)motivación entre los coetáneos, los contemporáneos
  • Lecture 1.11
    Cómo potenciar la desmotivación
  • Lecture 1.12
    El gran truco permitido para desmotivar. El modelo PAR®

• Módulo 2: Negociación Asimétrica 0/11

  El alcance de este programa está diseñado para profundizar los campos especulativos de la negociación en contextos de presión, stress y conflictos. Las distancias psicológicas de los negociadores deben ser superadas en un desequilibrio inicial nunca armónico, entre los resultados esperados y los compromisos asumidos.

  • Lecture 2.1
    Introducción general al programa
  • Lecture 2.2
    Entendamos que la negociación es un proceso más amplio que la metodología
  • Lecture 2.3
    El criterio de las 3C® en negociación
  • Lecture 2.4
    El Win-Win no es el resultado de una negociación: es el inicio de un proceso complejo
  • Lecture 2.5
    El acuerdo, el compromiso y los conflictos, son los principios de una negociación inteligente
  • Lecture 2.6
    La manipulación siempre está en el proceso de negociación. Sus formas no siempre son tan visibles
  • Lecture 2.7
    El péndulo de poder, varía en cada acuerdo
  • Lecture 2.8
    Las inocencias en la negociación
  • Lecture 2.9
    Los acuerdos como factor de conflicto en la negociación
  • Lecture 2.10
    La simulación es un juego esperado en la negociación
  • Lecture 2.11
    Los insultos en la negociación, son tan sutiles que hieren en silencio

• Módulo 3: Liderazgo Innovador y Nuevas Habilidades de Gestión 0/8

  El alcance de este programa está diseñado para aprender sobre la complejidad que las innovaciones tecnológicas han multiplicado su participación e impacto en la vida de los colaboradores, acelerando una transformación conceptual y lingüística, que obsolece las ideas más recientes.

  • Lecture 3.1
    Introducción general al programa
  • Lecture 3.2
    Aprender del futuro, que es nuestro presente
  • Lecture 3.3
    Gestionar la incertidumbre. Una ficción que Talento Humano debe gestionar
  • Lecture 3.4
    El desafío de repensar lo pensado
  • Lecture 3.5
    Nuevo mindset, nuevas estructuras organizacionales
  • Lecture 3.6
    Habilidades diferentes, Gestión tradicional
  • Lecture 3.7
    Transformación de negocios
  • Lecture 3.8
    La inconformidad positiva, innovación continua